平達鄉聚焦重點項目、重點任務、重要時間節點，搶抓項目建設機遇，轉作風、提效能，深入踐行“三個工作法”，縱深推進項目建設工作。

強化組織領導，形成工作合力。平達鄉始終堅持“鄉村發展、項目先行”的發展思路，實行“一個項目、一套班子、一個方案、一抓到底”的工作機制，組建內設機構，形成“主要領導親自抓、分管領導具體抓、相關部門現場抓”的工作機制。采取“干部下沉在一線、情況掌握在一線、項目調度在一線、問題解決在一線、工作推動在一線”的工作方法，督促各施工單位細化目標任務、優化施工方案，形成齊抓共管的戰斗合力。

  強化溝通協調，及時破解難題。平達鄉堅持解決問題要在施工現場的工作原則，常態化深入項目一線督促、指導。為加快推進平安社區農貿市場提升項目，及時解決項目“卡殼”問題，平達鄉及時組織相關部門下沉到項目施工現場就林材料進場轉運、臨時道路通行、拉運石料等影響工程進度的難題進行專題研究，全力保障項目有效推進。

強化工程管理，保障項目安全。平達鄉始終堅持“人民至上、生命至上”的安全發展理念，把風險管控貫穿項目建設全過程，嚴把項目建設安全關、質量關。加大施工現場監督管理和安全管控力度，嚴格落實“三檢制”，安排專人定期到施工現場進行監督和檢查，把牢工程材料進場檢驗程序、監督建設質量、不定期開展安全生產教育，及時消除施工現場安全隱患，確保施工安全、人員安全、設備安全、項目安全。