龍陵縣國有企業改革深化提升工作圍繞管理、發展、脫困、改革目標，推動國有企業轉變發展理念，提升管理能力，有效防范化解重大風險，堅定不移做大做強做優國有資本和國有企業，更好發揮國有企業支撐作用。

一是強化黨建引領，賦能基層治理。堅持加強黨對縣屬國有企業的全面領導，提高縣屬國有企業黨的建設質量，推動縣屬國有企業高質量發展，董事會、經理層決策重大問題前，須經企業黨委前置研究討論。設立中國共產黨龍陵縣委財政國資國企工作委員會；設立中國共產黨龍陵國有資產運營有限責任公司委員會，黨的組織關系隸屬于中國共產黨龍陵縣委財政國資國企工作委員會。

二是調整架構布局，優化企業管理。組建縣管企業——龍陵國有資產運營有限責任公司，內設8個部門。對其他縣屬國有企業進行統一管理，其余縣屬國有企業根據主業及未來發展潛能分別設為二級、三級公司，縣屬國有企業之間相互協作，實現優勢互補，共同發展，管理更加規范，形成“1+N”管理模式。

三是配強領導班子，提升治理效能。人才強企戰略是全面深化國有企業改革的首要戰略，必須樹立強烈的人才意識，確立人才是第一資源、第一資本、第一推動力的思想。今年9月縣委選拔8名對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質人員到縣屬國有企業任職，配強了縣管企業領導班子。并加強縣管企業領導班子管理，黨委書記、董事長、總經理參照黨政機關事業單位正科級領導干部管理，其余領導人員參照黨政機關事業單位副科級領導干部管理。

四是完善制度建設，夯實管理基礎。制定《龍陵縣縣屬國有企業領導人員管理暫行辦法》，暢通黨政機關、事業單位與國企人員雙向交流任職通道，把好縣屬國有企業領導人員選人用人政治關口；制定《龍陵縣縣屬國有企業領導人員薪酬管理辦法（試行）》，縣屬國有企業領導人員薪酬總額由基本薪酬、績效薪酬和任期激勵組成，規范龍陵縣縣屬國有企業領導人員薪酬管理，建立健全有效的激勵和約束機制，調動企業領導人員的積極性；制定《龍陵縣縣屬國有企業領導人員經營業績考核辦法（試行）》，考核財務績效、重點任務、綜合評價等指標任務完成情況，讓經營業績考核與任期考核相銜接、定量考核與定性評價相結合、考核結果與薪酬獎懲相掛鉤，認真落實業績升薪酬升、業績降薪酬降的激勵約束機制，激發縣屬國有企業創新動能，實現國有資產保值增值。

開展龍陵縣國有企業改革深化提升工作，使全縣國有資產資源配置整合更加優化，企業發展理念更加務實，主責主業更加聚焦，經營管理更加規范，重大風險可防可控，發展質量效益顯著提升。