一、歷史沿革

龍陵縣東振產投發展集團有限公司，曾用名：龍陵縣龍瑞水務投資開發有限責任公司，于2016年6月3日注冊成立，注冊資本12000萬元。自成立以來由縣水務局管理，直到2022年深化國資國企改革，劃轉到縣國資委下設的企業投融資板塊。就此，進一步深化重組，于2022年11月16日依法更名為龍陵縣東振產投發展集團有限公司，出資人為龍陵縣人民政府國有資產監督管理委員會，注冊資本保持不變。公司屬縣國資委的一級企業，作為集團公司的母體，打造專業化、市場化、集團化的“投資、融資、建設、管理、運營”為一體綜合實體服務型企業。

二、主責主業

通過盤活存量資產、培育增量資產，精細包裝各類資產資源開發和融資項目，做好國有資本投資運營管理工作。承擔優勢產業發展、基礎設施開發建設、融資保障、市場化投資等職能。

1.依托資源優勢加快公司發展，參與城市土地開發經營和水電、礦產等優勢資源開發，積極籌措信貸資金，多渠道、多方式開發建設經營性項目，市場化運作投資。

2.經縣政府授權整合各類特許經營資源。負責投資、建設和所延伸的資產管理和經營；負責縣政府授權的項目履行出資代表職能。

3.建立健全公司各項規章制度，加強和完善公司內部的經營管理機制、科學化和民主化決策機制、規范化運作機制、強化風險約束機制。

4.對公司資金使用進行跟蹤監督并向縣政府報告和提出資金使用建議。

5.承擔縣政府批準和委托的其它業務。

三、發展規劃

1.把準政治方向，推動改革走深走實。深入學習貫徹黨的二十大精神，將國企改革三年行動作為首要任務，加強政治理論學習，確保集團公司的思想和行動始終與黨中央的決策部署保持高度統一。在推進國企改革中，強化頂層設計，打造科學高效的改革體系，統籌戰略性重組、國有資本投資，系統推進各項任務,建立貫通覆蓋的改革機制，覆蓋全部子企業。

2.圍繞精干發展，增強企業活力動力。始終堅持問題導向，持續聚焦重點領域，著力破解難題補齊短板，不斷增強企業活力動力，實現效益效率雙提升。堅持現代企業制度，在完善公司治理中加強黨的領導，進一步厘清各治理主體權責邊界。從戰略管理、財務管理、營銷管理、工程管理、制度管理、安全管理、合規管理等方面出發，建立完備的管理體系，持續提升管理能力。整合融合各平臺公司，產業鏈協同優勢充分發揮。著力加強供水開發利用，有序推進存續項目，充分挖掘溫泉康養、河道采砂等，提升兜底支撐保障能力，不斷擴大公司商貿、物流、車輛服務等運營業務。

3.堅持增強活力動力，市場化經營機制。以“精干高效”為目標，不斷優化和健全公司制度，自我提升，增強員工的責任感、使命感，激發員工改革創新的熱情，培養憂患意識、競爭觀念。著力推動干部能上能下，推行市場經理人，建立管理人員末等調整和不勝任退出機制。著力推動員工能進能出，嘗試建立“勞動合同+崗位協議+績效考核”三位一體的市場化用工契約管理體系，著力推動收入能增能減，堅持以效益效率決定工資總額，使全體員工凝聚力、戰斗力提升，集團發展活力動力持續釋放。

4.聚焦突出主業，經濟實體轉型發展。聚焦主責主業，健全市場化經營機制，提高核心競爭力是推動國企結構優化的重要舉措。公司成立以來，存在主業不突出、業務散而雜、缺乏市場競爭力、經營管理制度不規范等。堅定踐行戰略，堅持尊重市場規律，堅持與改革相結合，“一企一策”制定方案，集中運營水務供水、農業供銷、文旅康養、森林產業、商貿物流、河道采砂等板塊業務，實現各公司主業優化經營管控，主責主業更加突出，經營風險得到有效控制，創效增盈基礎不斷夯實，全新經濟實體治理局面，實現外部信用等級達AA^-目標。