一、項目基本情況

龍陵縣木城鄉(xiāng)魚塘埡口社區(qū)富寶新村養(yǎng)殖小區(qū)建設項目位于魚塘埡口社區(qū)富寶新村，新建富寶新村養(yǎng)殖小區(qū)1個，占地3800平方米，土石方開挖25798.75立方米，C25砼硬化進場道路1千米，及配套其他附屬設施建設;新建埡口社區(qū)富寶新村48立方米污水處理池1個，C25砼澆筑340.92立方米，M7.5漿砌石擋墻493.75立方米，漿砌排水溝120m；C25砼硬化產業(yè)道路1.5km，路基寬5m，路面寬4m。項目計劃總投資360萬元。工程資金為省級民族宗教專項補助資金360萬元。由于該自然村養(yǎng)殖業(yè)屬于散養(yǎng)，非集中養(yǎng)殖，生產生活方式有待加強，為適應自然村經濟社會發(fā)展，為進一步改善自然村生產生活條件，發(fā)展產業(yè)，增強發(fā)展實力，本著“量力而行，盡力而為”和“村民投入為主，政府補助為輔”的原則，統(tǒng)籌安排實龍陵縣木城鄉(xiāng)魚塘埡口社區(qū)富寶新村養(yǎng)殖小區(qū)建設項目。

二、項目績效自評工作開展情況

木城鄉(xiāng)認真按照項目績效評價指標體系及評分內容，詳細梳理并制定木城鄉(xiāng)民族專項資金項目績效目標，分別從項目立項、資金落實、業(yè)務管理、財務管理、項目產出、項目后續(xù)管理、項目實施效果、效益等方面組織項目實施，確保項目落到實處。項目立項批復后，鄉(xiāng)、村兩級及時成立了項目實施領導小組，明確了技術員、駐場員。及時到項目點組織召開戶代表會議，由戶代會民主選舉產生了由村寨里說話、辦事公道，德高望重的人組織項目實施協(xié)調小組、理財小組、監(jiān)督小組。鄉(xiāng)、村、組三級成立的各機構都有明確的職責和分工。在項目實施過程中，各領導小組盡心盡力，各司其職，為項目按質按量按時完成提供了強有力的保障。

三、項目績效實現(xiàn)情況

（一）項目資金情況

1．項目資金到位情況。

龍陵縣木城鄉(xiāng)魚塘埡口社區(qū)富寶新村養(yǎng)殖小區(qū)建設項目共到位360萬元，其中：申請省級民族宗教專項補助資金360萬元。

2．項目資金執(zhí)行情況。

金額單位：萬元

3．項目資金管理情況。

我鄉(xiāng)通過對2021年項目的績效評價，查找項目資金使用管理中的不足，進一步完善項目資金的管理制度，規(guī)范資金的使用，為下年度財政資金的安排提供依據(jù)，不斷提高財政資金使用效益。

（二）項目績效指標完成情況

1．產出指標完成情況。

龍陵縣木城鄉(xiāng)魚塘埡口社區(qū)富寶新村養(yǎng)殖小區(qū)建設項目規(guī)劃用地面積3800㎡，5分；C25砼硬化產業(yè)道路1500m，5分；驗收合格率100%，6分；當年開工率100%，6分；當年完成率100%，6分；公示公告時長≥10天，6分；新新建富寶新村養(yǎng)殖小區(qū)1個，占地3800平方米，及配套其他附屬設施建設;C25砼硬化產業(yè)道路1500m，360萬元，6分。

2．效益指標完成情況。

調整產業(yè)結構，增強經濟發(fā)展后勁，增加群眾收入，5分；群眾生產生活基礎設施改善，經濟收入逐年增加，5分；改善貧困地區(qū)產業(yè)結構，增加經濟收入，4分；受益人口數(shù)量，654人，6分；受益已脫貧人口數(shù)量，430人，6分；畜禽糞便綜合利用率（≥**%），100%，5分；推動民族關系和諧發(fā)展長期，6分。

3．滿意度指標完成情況。

受益人口滿意度≥98%，10分。鄉(xiāng)村組滿意度≥98%, 10分。

四、績效目標未完成原因和下一步改進措施

（一）未完成原因

一是思想認識不夠到位。主要表現(xiàn)在鄉(xiāng)、村部分領導干部及群眾對實施項目戰(zhàn)略方針及重要性必要性認識不夠到位，畏難情緒不同程度存在，工作主動性不夠強，緊迫感不夠強，表現(xiàn)在宣傳發(fā)動、摸底調查等前期工作進展緩慢。

二是工作措施力度不夠大。鄉(xiāng)黨委政府雖然成立了項目實施工作領導機構，明確了職責分工，但力量有些不足，規(guī)章制度不夠健全，責任到人措施、考核、激勵、獎懲措施未到位，工作上追求平穩(wěn)原則，缺乏開拓創(chuàng)新、超常推進工作思路、思維，導致項目建設與上級要求差距較大，與群眾對接不夠。

三是項目建設內容多，而上級各部門補助資金有限，鄉(xiāng)財政困難無力支出 ，導致部分群眾無法按規(guī)劃實施，資金缺口大。

（二）下一步改進措施

一是加強領導，健全機構，全力抓好在建項目。健全領導機構，實行黨政一把手負責制，調整充實木城鄉(xiāng)項目建設領導小組，由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長任組長，分管項目副鄉(xiāng)長任副組長，成立宣傳發(fā)動工作組、項目規(guī)劃設計及施工管理協(xié)調組、矛盾糾紛調處組、資金及財務管理組，合力推進項目建設。

二是嚴格執(zhí)行國家、省、市、縣各項扶持政策，努力提高群眾滿意度。

三是采取有力措施，加快工作進度，在保證質量的前提下，加快建設進度，努力實現(xiàn)計劃時限內完成項目建設任務。

四是加強資金管理，確保資金安全高效。嚴格按《扶持資金管理辦法》管理和撥付資金，自覺接受財政、扶貧、審計部門監(jiān)督，實行公示制度。

五是加大宣傳發(fā)動力度，使群眾主動積極參與項目建設強化群眾主體意識。

六是進一步加強項目建設檔案資料收集與整理，及時上報項目建設信息。

五、績效自評結果

木城鄉(xiāng)對該項目進行自評，評分為97分。

六、結果公開情況和應用打算

木城鄉(xiāng)對龍陵縣木城鄉(xiāng)魚塘埡口社區(qū)富寶新村養(yǎng)殖小區(qū)建設項目自評結果進行了公示公開，充分聽取群眾意見建議，進一步完善項目建設，加強對項目的目標管理。

七、績效自評工作的經驗、問題和建議

龍陵縣木城鄉(xiāng)魚塘埡口社區(qū)富寶新村養(yǎng)殖小區(qū)建設項目實施過程中，我們始終本著“村民投入為主，政府補助為輔”、“量力而行，盡力而為”和“差什么，補什么”的建設原則來開展工作，我們的主要做法如下：

（一）建立健全機構，為項目順利實施提供組織保障。

項目立項批復后，鄉(xiāng)、村兩級及時成立了項目實施領導小組，明確了技術員、駐場員。及時到項目點組織召開戶代表會議，由戶代會民主選舉產生了由村寨里說話、辦事公道，德高望重的人組織項目實施協(xié)調小組、理財小組、監(jiān)督小組。鄉(xiāng)、村、組三級成立的各機構都有明確的職責和分工。在項目實施過程中，各領導小組盡心盡力，各司其職，為項目按質按量按時完成提供了強有力的保障。

（二）尊重民意，充分調動民族群眾參與項目建設。

群眾是項目建設的基礎，群眾參與的程度，是決定項目成敗的關鍵。在項目實施前鄉(xiāng)、村干部就多次到項目點召開會議，征求群眾對項目建設的意見建議，向群眾講政策，研究如何來實施項目才能發(fā)揮項目資金“四兩撥千斤”的作用，發(fā)揮最佳效益。站在群眾的利益上給群眾分析問題，給群眾權衡得失。由于思想工作到位，規(guī)劃符合實際、符合群眾意愿，群眾建設熱情空前高漲，在項目實施過程中群眾積極主動，為項目的圓滿建成奠定了堅實基礎。

（三）堅持“三公開”，做到項目資金使用公開透明。

實施龍陵縣木城鄉(xiāng)花椒村坪子寨自然村污水處理建設項目群眾是基礎，而項目資金的管理使用是否公開透明，是提高群眾主動性、積極性的關鍵。為使群眾放心，我們在項目資金管理使用上堅持事前、事中、事后三公開。事前公開就是在項目實施前，將項目資金來源、金額、補助標準通過召開群眾會議向群眾作說明，讓群眾心中有底；事中公開就是每項資金的開支情況都由理財小組、監(jiān)督小組審核把關，并向群眾公示；事后公開就是項目結束后，每戶農戶的補助金額、總補助金額以及項目資金使用的明細情況向群眾公示，接受群眾監(jiān)督。

（四）建立完善建后管護制度，確保項目長期發(fā)揮效益。

項目建成后，我們本著“三分建，七分管”的原則，及時組織召開戶代表會議，并研究討論制定通過了項目建后管護制度，制定管護辦法，明確了權利義務、職責范圍、處罰條款。建后管護制度的建立，為項目長期發(fā)揮效益，造福群眾奠定了堅實基礎。