為深入貫徹落實中央省市關(guān)于過“緊日子”要求，云南龍陵產(chǎn)業(yè)園區(qū)三舉措助推落地見效。一是夯實責(zé)任，思想自覺上求“高”。通過黨工委會、領(lǐng)導(dǎo)班子會、理論學(xué)習(xí)中心組、干部職工會等形式，傳達學(xué)習(xí)過“緊日子”相關(guān)要求，樹立過“緊日子”思想，培育厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費機關(guān)文化，積極主動壓減開支，讓節(jié)約思想內(nèi)化于心、外化于行，營造“人人講節(jié)約、處處見行動”的良好氛圍。二是把控環(huán)節(jié)，工作執(zhí)行上求“嚴”。嚴控“三公”經(jīng)費、會議、差旅等八項一般性支出，非急需非剛性支出應(yīng)減盡減，切實從源頭上控制一般性支出增長。在辦公運行中，對每一個環(huán)節(jié)、流程、步驟、細節(jié)開展精細管控、精準管理，不斷提升質(zhì)量水平、降低成本開支。三是強化管控，末端落實上求“廉”。堅決貫徹落實中央八項規(guī)定精神，嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部報銷審批制度，把“過緊日子”思想貫穿日常監(jiān)督全過程，從源頭上扎緊、管住、用好“錢袋子”，切實提高資金使用效率，為園區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。