龍新鄉(xiāng)始終立足“小切口大民生”的發(fā)展理念，面對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展難、群眾外出難、就業(yè)難、增收難的民生難題，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用和資源優(yōu)勢，盤活閑置資源招“小商”，推動(dòng)建設(shè)“家門口的務(wù)工車間”，走出了一條讓群眾在家門口就近就業(yè)促增收的發(fā)展之路。

盤活資源筑鳳巢“奠基礎(chǔ)”

以資源稟賦為基礎(chǔ)。對(duì)全鄉(xiāng)范圍內(nèi)閑置土地、房屋、廠房等資源資產(chǎn)進(jìn)行全面摸排，形成資產(chǎn)清單，建立“一地一策”盤活機(jī)制。采取“小組出土地、鄉(xiāng)村爭項(xiàng)目”的形式流轉(zhuǎn)勐冒聯(lián)營磚廠舊址土地56畝，并投資960萬元建成勐冒集貿(mào)市場、倉儲(chǔ)物流中心和農(nóng)特產(chǎn)品交易中心；對(duì)龍新芹菜河搬遷點(diǎn)閑置的綜合服務(wù)樓進(jìn)行修繕改擴(kuò)，完善附屬設(shè)施建設(shè)；通過成片開發(fā)、資源整合，把新增的3000余畝耕地進(jìn)行整備整合，打包列入土地資源庫，為企業(yè)進(jìn)駐奠定良好基礎(chǔ)。以群眾需求為導(dǎo)向。組織鄉(xiāng)村干部對(duì)全鄉(xiāng)11個(gè)村開展“地毯式”摸排，按照就近就業(yè)建立“勞動(dòng)力臺(tái)賬”，并摸清務(wù)工和技能培訓(xùn)需求，建立就業(yè)信息庫。

因地制宜招“小商”“破難題”

瞄準(zhǔn)定位靶向施策。聚焦“四難”問題，結(jié)合龍新實(shí)際，把簡單手工加工及勞務(wù)輸出作為招商方向，引進(jìn)保山萬眾毛絨玩具加工廠在龍新落地投產(chǎn)，項(xiàng)目投資400萬元，建成了集生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、展銷及辦公、食宿為一體的毛絨玩具加工廠2個(gè)，總占地面積2.5畝，年產(chǎn)量180萬只，年產(chǎn)值1000萬元以上，帶動(dòng)110余人就地就近就業(yè)，促進(jìn)群眾勞動(dòng)增收200萬余元。聚焦特色拓寬渠道。立足特色產(chǎn)業(yè)，通過土地流轉(zhuǎn)招“小商”，探索出“公司基地+合作社+農(nóng)戶”運(yùn)行模式，引進(jìn)企業(yè)、個(gè)體戶發(fā)展種植草血竭、金銀花等中草藥材2200余畝，帶動(dòng)群眾就近務(wù)工1000余人次，帶動(dòng)群眾增收1000余萬元。建成蚌渺、菜子地等茶葉加工廠3個(gè)，石斛加工廠4個(gè)，創(chuàng)造家門口就業(yè)崗位500余個(gè)、石斛楓斗加工家庭崗500余個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶增收1400余萬元。

村企合作優(yōu)服務(wù)“享共贏”

勞務(wù)協(xié)作破解用工壁壘。在勐冒村成立公司開展勞務(wù)輸出，與保山萬眾毛絨玩廠簽訂勞務(wù)輸出協(xié)議，根據(jù)“雙向需求”，定期提供人崗匹配、就業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)等全鏈?zhǔn)健⒁徽臼椒?wù)，幫助群眾促進(jìn)收入和技能“雙增長”，先后開展技能培訓(xùn)3期，探索打造了家門口“就業(yè)中介”，構(gòu)建起“龍頭企業(yè)+村辦企業(yè)+勞務(wù)輸出”的服務(wù)模式。資源聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)成果共享。為確保企業(yè)在得穩(wěn)，鄉(xiāng)村兩級(jí)認(rèn)真做好“護(hù)航員”。為企業(yè)減免第一年租金作為完善廠房配套的資金，積極幫助企業(yè)解決招工難、留人難等問題。同時(shí)，與企業(yè)達(dá)成反哺社會(huì)的協(xié)議，在企業(yè)產(chǎn)生利潤后拿出一定比例用于當(dāng)?shù)氐拿裆聵I(yè)。通過村企合作，真正實(shí)現(xiàn)了農(nóng)、企、村三贏的目標(biāo)。