1.1基本信息

龍陵縣安燃液化氣有限公司企業(yè)類型為有限公司，注冊(cè)資本為1000萬元，主營場所和辦公場所為保山市龍陵縣龍山鎮(zhèn)赧場社區(qū)白鹽洼，辦公電話為0875-6881168，龍陵縣安燃液化氣有限公司經(jīng)營范圍：液化石油氣儲(chǔ)存、灌裝、銷售；燃?xì)饩咪N售及維修。

1.2公司領(lǐng)導(dǎo)及分工

陳道瓊 執(zhí)行董事

陳 其 市場部經(jīng)理

張 武 出納

濮國春 站長

張維鰲 安全設(shè)備管理負(fù)責(zé)人、資料員

趙 騁 技術(shù)負(fù)責(zé)人

鐘麗芹 會(huì)計(jì)

張治偉 安全設(shè)備管理員

鄭慶智 場站運(yùn)行工

楊文斌 瓶裝燃?xì)饪头T

吳家永 瓶裝燃?xì)饪头T

2.1供氣銷售價(jià)格

市場供應(yīng)價(jià)格隨行就市，其他附件產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品型號(hào)不同質(zhì)量不同在店內(nèi)明碼標(biāo)價(jià)，向用戶公開。

2.2辦事指南

龍陵縣安燃液化氣有限公司主要服務(wù)范圍為隆陽區(qū)、昌寧縣、施甸縣、龍陵縣，下設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)30個(gè)維修搶險(xiǎn)、配送均可撥打電話0875-6881168，配送點(diǎn)分別為：

隆陽建設(shè)路供應(yīng)站 隆陽區(qū)永昌街道建設(shè)路南側(cè)5號(hào)

隆陽玉泉路供應(yīng)站 隆陽區(qū)永昌街道玉泉路145號(hào)

隆陽杏花小區(qū)供應(yīng)站 隆陽區(qū)永昌街道杏花小區(qū)183號(hào)

隆陽小岔路供應(yīng)站 隆陽區(qū)蘭城街道小岔路97號(hào)

隆陽杏花路供應(yīng)站 隆陽區(qū)永昌街道杏花路165號(hào)

隆陽同仁街供應(yīng)站 隆陽區(qū)蘭城街道同仁街247號(hào)

隆陽世紀(jì)奧新供應(yīng)站 隆陽區(qū)永昌街道蘭城路北段西側(cè)世紀(jì)奧新A-247號(hào)一樓

隆陽沙壩供應(yīng)站 隆陽區(qū)板橋鎮(zhèn)沙壩街

隆陽辛街供應(yīng)站 隆陽區(qū)辛街鄉(xiāng)辛街

隆陽瓦窯供應(yīng)站 隆陽區(qū)瓦窯鎮(zhèn)瓦窯街

隆陽蒲縹供應(yīng)站 隆陽區(qū)蒲縹鎮(zhèn)蒲縹街子

隆陽芒寬供應(yīng)站 隆陽區(qū)芒寬鄉(xiāng)芒寬街

柯街鎮(zhèn)供應(yīng)站 昌寧縣柯街鎮(zhèn)街子

卡斯鎮(zhèn)供應(yīng)站 昌寧縣卡斯鎮(zhèn)街子

施甸縣第二供應(yīng)門市 施甸縣甸陽鎮(zhèn)

水長供應(yīng)站 施甸縣水長鄉(xiāng)

萬興供應(yīng)站 施甸縣萬興鄉(xiāng)

姚關(guān)供應(yīng)站 施甸縣姚關(guān)鎮(zhèn)

仁和供應(yīng)站 施甸縣仁和鎮(zhèn)

由旺供應(yīng)站 施甸縣由旺鎮(zhèn)

由旺第二供應(yīng)站 施甸縣由旺鎮(zhèn)

龍江鄉(xiāng)第一供應(yīng)站 龍陵縣龍江鄉(xiāng)

鎮(zhèn)安鎮(zhèn)第一供應(yīng)站 龍陵縣鎮(zhèn)安鎮(zhèn)

龍新鄉(xiāng)第一供應(yīng)站 龍陵縣龍新鄉(xiāng)

龍新鄉(xiāng)第三供應(yīng)站 龍陵縣龍新鄉(xiāng)

碧寨鄉(xiāng)第一供應(yīng)站 龍陵縣碧寨鄉(xiāng)

勐糯鎮(zhèn)第一供應(yīng)站 龍陵縣勐糯鎮(zhèn)

平達(dá)鄉(xiāng)第一供應(yīng)站 龍陵縣平達(dá)鄉(xiāng)

象達(dá)鎮(zhèn)第一供應(yīng)站 龍陵縣象達(dá)鎮(zhèn)

象達(dá)鎮(zhèn)第二供應(yīng)站 龍陵縣象達(dá)鎮(zhèn)

3.公司的營銷策略和組織管理

公司的經(jīng)營決策實(shí)行以總經(jīng)理為核心的集體決策，圍繞燃?xì)馐袌?，圍繞經(jīng)營職能，突破傳統(tǒng)觀念，克服薄弱環(huán)節(jié)，改善內(nèi)部環(huán)境。建立以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。以合作化的人性管理思想為指導(dǎo)，建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以責(zé)任管理為核心，實(shí)施知識(shí)管理的模式，靈活機(jī)動(dòng)地實(shí)施決策，并不斷創(chuàng)新。隨著公司的擴(kuò)展，逐步建立起了經(jīng)營決策系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)構(gòu)成的有機(jī)的完善的經(jīng)營決策體制。

3.1液化石油氣經(jīng)營措施：

通過對(duì)資源的配置和整合，建立了以配送為核心的包括信息、服務(wù)等系統(tǒng)的完善的服務(wù)支持系統(tǒng)。著力建立以我公司為核心的連鎖經(jīng)營模式，采取統(tǒng)一的信息管理、統(tǒng)一的物流配送系統(tǒng)、統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一價(jià)格體系以及統(tǒng)一的宣傳推廣模式。連鎖經(jīng)營是公司低成本擴(kuò)張市場的有效方式，有利于規(guī)模地占領(lǐng)液化石油氣市場。從而打造出一個(gè)真正的瓶裝液化石油氣的領(lǐng)頭企業(yè)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)供應(yīng)采用瓶裝液化石油氣配送制和連鎖制相結(jié)合。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)瓶裝液化石油氣的需求量十分龐大，因此連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)立是十分必要的。連鎖經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的形式是公司在經(jīng)營點(diǎn)尋找經(jīng)營代理人，負(fù)責(zé)送氣到點(diǎn)，不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，雙方簽訂互利互惠協(xié)議，公司以略高于成本的價(jià)格批發(fā)液化石油氣給經(jīng)營代理人，再由經(jīng)營代理人銷售給終端用戶。同時(shí)把經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的安全工作納入公司日常管理工作范疇，并對(duì)經(jīng)營代理人在經(jīng)營過程中的誠信與售后服務(wù)進(jìn)行跟蹤，確保公司商品的社會(huì)形象不受損害。這種經(jīng)營方式使公司以最經(jīng)濟(jì)的管理費(fèi)用，獲得了更大的市場空間。

3.1服務(wù)體系

在激烈的市場競爭時(shí)代，用戶已經(jīng)成為企業(yè)越來越重的資源，服務(wù)成為提高企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要組成部分。用戶的擁有量是企業(yè)興衰的晴雨表，公司把為用戶創(chuàng)造價(jià)值，把為用戶服務(wù)提高戰(zhàn)略高度。率先成立了一支便民服務(wù)隊(duì)伍，采取“先入為主”的策略盡快占領(lǐng)、擴(kuò)大市場。公司以“用戶服務(wù)為中心”，為用戶提供不間斷、全方位的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了用戶利益最大化、公司收益的持續(xù)化。

.4安全保障

安全體制建設(shè)是燃?xì)庑袠I(yè)加強(qiáng)安全管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，是企業(yè)提高效益，實(shí)施可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。它不僅有利于提高管理質(zhì)量、及時(shí)準(zhǔn)確落實(shí)責(zé)任，也有利于激活人的因素，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的生產(chǎn)格局。為此我們重點(diǎn)完善了公司的安全體系模式：

一是安全運(yùn)行體制。安全運(yùn)行體制在安全體制建設(shè)中起著核心作用。它的主要任務(wù)是明確燃?xì)馄髽I(yè)安全管理的最高機(jī)構(gòu)、劃分安全責(zé)任、建立安全運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)等中心問題，形成機(jī)構(gòu)健全、人員齊備、責(zé)任明確，一級(jí)抓一級(jí)、齊抓共管的三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。

二是安全管理體制。安全管理體制是通過縱向、橫向的管理手段，突出“精、細(xì)、高”原則，建立起合適公司發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)管理模式，即建立目標(biāo)管理、事故隱患檢查、登記、分級(jí)管理、安全監(jiān)察和事故處理等制度，達(dá)到提高管理質(zhì)量和管理水平的目的。

三是安全防范體制。安全防范體制是安全管理的前提和基礎(chǔ)，目的在于通過防范，避免重大事故發(fā)生，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保安全生產(chǎn)。

四是安全激勵(lì)體制。安全激勵(lì)機(jī)制是通過建立靈活多樣的激勵(lì)措施，激活人的因素，充分調(diào)動(dòng)職工、用戶參與安全管理的積極性，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、提高安全意識(shí)的目的。設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立事故隱患舉報(bào)、安全評(píng)先制度。

五是安全自保體制。安全自保體制是運(yùn)用必要的強(qiáng)制手段及大量的寓教于樂活動(dòng)，增強(qiáng)職工與用戶安全生產(chǎn)、安全用氣的意識(shí)，減少公司安全管理的壓力，建立起了良好的經(jīng)營環(huán)境。

通過以上五項(xiàng)基本安全體制的建設(shè)，解決了公司安全管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、提高了職工和廣大用戶的自防自保自救能力，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的安全保障。

5.公司發(fā)展規(guī)劃

公司今后將以市場為導(dǎo)向，有計(jì)劃、有選擇，積極、穩(wěn)定地拓展市場空間，大力發(fā)展燃?xì)庥脩?，樹立良好的企業(yè)形象，提高社會(huì)影響力。

5.1以企業(yè)做強(qiáng)為根本，構(gòu)筑和營造符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，造就一支高素質(zhì)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)核心，以“大市場大氣源”為龍頭，開創(chuàng)一條龍的新產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)。使公司綜合實(shí)力明顯挺高，社會(huì)影響不斷擴(kuò)大。

5.2內(nèi)部運(yùn)行規(guī)?；⒏咝ЯΓ箤?duì)外拓展具有堅(jiān)實(shí)的后盾。以城區(qū)為基地，以周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為突破口，進(jìn)一步拓展市場、擴(kuò)大市場比重，經(jīng)營上規(guī)模，不求快速擴(kuò)張，但求穩(wěn)步推進(jìn)。

5.3不斷運(yùn)用經(jīng)營手段，穩(wěn)妥開發(fā)項(xiàng)目市場，注重企業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.4建立公開、公平、公正的績效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。導(dǎo)入競爭機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

5.5積極開展員工培訓(xùn)工作，建立起集管理培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系。進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步增長。

5.6圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全服務(wù)，建立有效的服務(wù)體系和服務(wù)隊(duì)伍。

公司配送服務(wù)、搶險(xiǎn)維修電話0875-6881168

舉報(bào)投訴電話：0875-6881168